摘要：
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施工组织设计、施工方案和技术交底资料满天飞，写和做两回事？
一、如果按施工组织设计上的管理人员配置的话，施工单位的管理费用就大增，那么这项就亏了。
二、如果都按施工组织设计上要求，人员都持证上岗，施工单位正常也每这么多证，也不够分配的，所以就主要管理人员有证，其它人员就打打擦边球了。
三、施工方案都是高要求或者标准做法，准备和***工作细致二缜密。繁琐而多花人，机，料。成本无形中加大了不少。所以偷工减料是工地上约定俗成的做法，每个人不要过多的去探究。真有工序被查出来了 象征性的整改+公关套路都能搞定。所以有证的不少是喝茶经理，而会公关，会来事。抽烟喝酒，能言善辩，脸皮厚厚的项目经理比较吃香。
四，有些技术方案交底确实是编给人看的，走走过场，不要太较真。也是投标用的技术标，弄得花里胡哨的。中看不中用。实际施工中，因场地条件等限制，实现不了。
五、发包方也有原因，大部分是通过比价、一轮又一轮的讨价还价，然后最低价中标，花一块钱想你造出一块五的东西出来。那么利润呢？还有施工单位的请客送礼，打点费，公关费费呢？这不得要在项目上省出来嘛？所以项目经理都要会二次经营。老老实实的项目经理不受待见，要在安全文明施工费、措施费，检验费，点工费等方面节约，又想方设法来可有可无的签证等来大动手脚。
综上所述，不是施工不想做好，不是不想按施工组织设计来。而是一旦正规了，就是亏钱，其实多数项目中标就是亏钱，你不干有人干，无序竞争。按合同按施工组织设计的来就亏钱，你想出力不讨好亏本的买卖谁干呢？
一个完整的施工组织设计方案包括哪些内容？
包括有工程管控（控制）、管理（行政）控制、个体防护控制、应急控制。
(1）消除或减弱危害一通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施；
(2）密闭一对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；
(3）隔离一通过隔离带、栅栏、鳌戒绳等把人与危险区域隔开；
(4）移开或改变方向一如危险及有毒气体的排放口
施工方案分几种：
1·施工组织设计，这个可以说是项目施工的指导性文件，主要侧重点在组织上，是针对项目怎么做，如果做，做多久，配备多少人、材、机等***来编制的，工艺大概写清楚***取的工艺就可以，不用太细。主要包括：项目概况，施工的总体部署，进度***，人、材、机***配备***，安全质量措施，主要施工工艺，一些主要措施（比如交通疏导，季节性施工，农忙时节，绿色施工）等。
2.施工方案（一般方案）：这是针对各分部分项工程来说的，也有按照工序划分（比如钢筋，模板，混凝土，外架，砌筑抹灰等），主要侧重点在工艺上，比如拿道路工程来说，应该包含：排水管道施工方案，电力通信管道施工方案，自来水管道方案，燃气管道方案，软基处理方案，路基施工方案，路面施工方案，人行道施工方案，交通标识施工方案，路灯施工方案等，还有一些季节性或措施性的施工方案，比如：雨季施工方案，冬季施工方案，交通疏导方案等。
3.危险性较大的分部分项工程专项方案，针对一些高危工序，住建部要求要编写专项方案，这个是检查的重点，也是工地出事故必查的东西，方案主要内容要有：工程概况、施工部署、主要技术工资、安全质量措施、应急预案、计算书（比如深基坑***用桩锚支护，要根据地勘报告计算来确定，桩径、桩长、嵌固深度、锚杆长度等参数）等。分较大和重大，重大方案指超过一定规模的危险性较大方案，需要专家论证（5个以上专家，参建各方都要参与，专家要签字写意见，方案实施过程要有检查验收，要有交底），具体怎么划分参照住建部89号文（后面好像出了个37号文，好久不做总工了，没怎么了解）。这一类工程主要包括深基坑，高边坡，高大模板，吊装，预应力，顶管等这一类的。
到此，以上就是小编对于施工组织设计大全***的问题就介绍到这了，希望介绍关于施工组织设计大全***的2点解答对大家有用。
